Att kunna identifiera en sådan välgörenhetsorganisation kan vara en utmaning eftersom det inte finns någon exakt definition på vad som utgör en "megaorganistation". Här är fyra kännetecken som kan indikera att en organisation har stort globalt inflytande:

1. Namnkännedom: Många organisationer arbetar med att öka sin namnkännedom för att försäkra publikens förtroende, och megaorganisationer har därför ofta namn som den generella befolkningen snabbt känner igen - tänk på UNICEF, Röda Korset eller Rädda Barnen.

2. Global räckvidd: Namnkännedom tar ofta betydande tid och pengar att bygga upp och en megaorganisation brukar därför ha en hög finansiering och stor personalstyrka utöver flera länder runtom i världen. Organisationen kan ha regionala eller nationella kontor i olika delar av världen och genomföra projekt på flera platser inom flera olika områden.

3. Inflytande: De större organisationerna inom NGO-sektorn har ofta en betydande inverkan på globala frågor och kan påverka regeringar, företag och andra organisationer att genomföra förändringar. Organisationen kan även ha stort inflytande över medier och har därför ofta projekt som uppmärksammas på positivt sätt på radio och TV.

4. Breda ämnesområden: En megaorganisation kan arbeta inom flera ämnesområden, till exempel miljö, hälsa, utbildning, mänskliga rättigheter, bistånd och utveckling.

Några fler exempel på organisationer som kan anses vara megaorganisationer inom NGO-sektorn inkluderar Amnesty International, Greenpeace, World Wildlife Fund (WWF) och Oxfam.

En av de stora utmaningarna för många megaorganisationer är att marknadsföra sig själva för att öka medvetenheten om deras arbete och samla in pengar för att stödja sina program. Många av dessa organisationer spenderar betydande summor på marknadsföring, reklam och public relations. Medan marknadsföring är en nödvändig del av att bygga ett varumärke och samla in pengar, finns det en risk att för mycket pengar spenderas på marknadsföring och inte tillräckligt med pengar går till själva verksamheten.

Detta kan minska effektiviteten av doneringar till dessa organisationer, eftersom en större del av donerade medel går till administration istället för att stödja organisationens arbete på fältet. Fast höga administrationskostnader inte nödvändigtvis innebär att en organisation inte är effektiv att donera till, är det viktigt att titta på megaorganisationers totala effektivitet, inklusive dess förmåga att leverera resultat, påverka förändringar och uppnå sina mål i jämförelse med deras totala donationer.

Ibland fokuserar megaorganisationer också på att få in pengar från stora donatorer eller regeringar, som kan kräva vissa förändringar i organisationens program eller verksamhet för att ge pengar. Dessa påtryckningar kan i vissa fall leda till att organisationen fokuserar mer på att behaga sina donatorer än på att uppnå sin ursprungliga vision.
Det finns också en oro över att vissa megaorganisationer har blivit så stora och byråkratiska att de har svårt att hantera sina resurser effektivt. Dessa organisationer kan ha flera lager av byråkrati och beslutsfattande som gör det svårt att snabbt svara på akuta behov eller att anpassa sig till föränderliga förhållanden.

För det första är det viktigt att donatorer gör sin egen forskning och utvärdering av en organisation innan de skänker pengar. Det finns flera organisationer som utvärderar NGO:s och deras effektivitet, som exempelvis vår topplista på högeffektiva organisationer eller GiveWells "top charities".

Det är viktigt för NGO:s att vara transparenta om hur de använder pengarna som skänks till dem, och organisationer bör ha klara riktlinjer för hur pengar ska användas och regelbundet rapportera om sina prestationer och resultat. Ju mer inflytande och internationell makt en organisation får desto större risk för byråkrati och ineffektiv resurshantering. Megaorganisationer kan ha en enorm inverkan på samhället, men det är viktigt att pengar som skänks till dem används på ett bästa möjliga sätt.

Organisationer behöver även ha en flexibel och anpassningsbar struktur som kan hantera förändringar och snabbt svara på nya behov, vilket oftast fungerar bättre för mindre organistationer med klara, välinriktade mål, såsom New Incentives som aktivt höjer vaccinationsgraden i Nigeria, eller Against Malaria Foundation som distribuerar myggnät i områden med malaria.